회의 유형 테스트

직함과 무관하게 회의를 실제로 굴리는 사람. 궤도 수정, 침묵 관리, 결론 도출까지 — 회의의 실질적 운전자다. 당신이 있는 회의는 제시간에 끝나고 결론이 있다. 그게 얼마나 희귀한 능력인지 다들 모르는 게 문제일 뿐.

산으로 가는 회의에서도 뭔가를 건져 올리는 사람. 반박에서 절충안을 만들고 잡담에서 기획을 캐내는 유형. 당신의 '오히려 이렇게 하면?'이 죽어가는 안건을 여러 번 살렸다. 회의가 창작의 장이 되는 건 당신 덕분이다.

"근데 그거 이런 문제가 있는데요" 담당. 들뜬 회의실에서 유일하게 브레이크를 밟는 사람. 당신의 반대 덕분에 회사가 피한 사고가 여럿이다 — 공은 안 남지만 사고도 안 남았다. '메일로 가능한데요'로 회의 자체를 줄이는 것도 당신의 공헌.

"그때 누가 뭐라고 했냐면요" — 다 기록되어 있다. 결정사항, 담당자, 기한, 그리고 산으로 간 대화까지 — 회의의 기억장치 역할을 하는 사람. 분쟁이 생기면 다들 당신의 노트를 찾는다. 조직의 공식 기억이 당신 손에 있다.

회의 전후의 잡담에서 진짜 정보가 오간다. 침묵을 깨고, 어색함을 풀고, 회의 후 커피 타임에서 핵심 정보를 수집하는 사람. 회의실의 공기 담당이자 부서 간 비공식 외교관이다. 당신 덕에 회의가 사람 사는 자리가 된다.

참석은 했으나 목격자는 없다. 카메라 끄기, 시선 회피, 침묵 유지 — 회의실에서 존재를 지우는 기술의 달인. 사실 대부분의 회의에서 당신의 판단(들을 가치 vs 다른 일 할 시간)은 정확했다. 문제는 회의가 아니라 회의 문화다.